Что такое кадровая аналитика и бюджетирование?
Аналитика и бюджетирование человеческих ресурсов (HR) — это процессы, используемые компаниями для обеспечения эффективной и результативной работы своих HR-систем. HR-аналитика использует методы анализа данных, чтобы дать компаниям лучшее представление об их HR-операциях, таких как наем, удержание и производительность сотрудников. Бюджетирование HR предполагает создание финансового плана распределения средств для поддержки HR-инициатив.
Преимущества HR-аналитики и бюджетирования
Анализ данных HR и составление бюджетов могут помочь компаниям принимать обоснованные решения о том, как лучше всего использовать свои ресурсы. Контролируя работу своих HR-систем, компании могут улучшить процесс подбора персонала, более эффективно управлять заработной платой и повысить моральный дух сотрудников. Кроме того, эти данные можно использовать для определения потенциальных областей экономии затрат или улучшений в стратегии управления персоналом компании. Источник: https://hrcompass.ru
Как внедрить HR-аналитику и бюджетирование
Предприятиям необходимо иметь правильные инструменты для эффективного внедрения HR-аналитики и бюджетирования. Такие инструменты, как программное обеспечение для управления талантами и системы отслеживания сотрудников, могут предоставить полезную информацию об эффективности программ управления персоналом компании. Кроме того, программное обеспечение для составления бюджета можно использовать для создания эффективного плана составления бюджета.
Найм профессионального HR-аналитика
Компании также могут рассмотреть возможность найма профессионального HR-аналитика, который поможет им анализировать и интерпретировать данные HR. Опытный аналитик может предоставить ценную информацию об эффективности системы управления персоналом компании и предложить области для улучшения.
Разработка оптимизированного бюджета
Наконец, предприятиям необходимо разработать оптимизированный бюджет для своих HR-операций. Этот бюджет должен включать все необходимые расходы на набор сотрудников, расчет заработной платы и другие HR-инициативы. Компании также должны включать средства на исследования и разработку новых HR-технологий, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Определение показателей эффективности
Чтобы гарантировать, что HR-операции компании работают эффективно и результативно, предприятия должны установить показатели производительности. Это поможет им проанализировать, насколько их HR-программы работают в соответствии с их целями и задачами. Мониторинг показателей производительности с течением времени также может дать полезную информацию об областях, требующих улучшения.
Анализ данных о сотрудниках
Предприятиям также следует анализировать данные о сотрудниках, чтобы определить потенциальные области для улучшения. Это может включать сбор данных об удовлетворенности сотрудников, производительности и затратах на рабочую силу. Эти данные могут быть использованы для принятия решений о том, как лучше управлять рабочей силой.
Реализация стратегий снижения затрат
После того, как данные будут собраны и проанализированы, предприятия могут приступить к реализации стратегий сокращения затрат на свою деятельность по управлению персоналом. Это может включать сокращение затрат на рабочую силу за счет аутсорсинга определенных задач, улучшения процессов или оптимизации методов набора и обучения.
Техническое обучение сотрудников
Компаниям также следует рассмотреть возможность предоставления технического обучения сотрудникам, чтобы улучшить свои системы управления персоналом. Этот тип обучения может помочь сотрудникам понять используемые стратегии обработки данных и то, как их использовать для принятия обоснованных решений.
Регулярный анализ показателей эффективности
Наконец, предприятиям следует регулярно пересматривать свои показатели производительности, чтобы оценивать эффективность своих HR-операций. Это позволит им вносить изменения по мере необходимости и гарантировать, что их системы управления персоналом работают эффективно и результативно.
Дата 05.12.2323г